Управление инвестиционными проектами
Под управлением понимается ничто иное, как контроль. Контроль повсеместный. Контроль над планированием на всех его стадиях, контроль над реализацией проекта, включая все его стадии от разработки до ликвидации проекта. Контролироваться должно все: материалы, время, финансы, а самое главное – люди. Цель повсеместного контроля – реализация проекта, и при этом минимизация накладных расходов, и сведение к нулю незапланированных трат.
Управление может быть динамичным, функциональным и предметным.
Динамичное управление характерно тем, что каждый этап внедрения проекта подвергается контролю, предназначенному, именно, для этого этапа. Решения принимаются не на перспективу, а на тот конкретный этап или стадию проекта, которая сейчас выполняется.
Если используется функциональный тип управления и контроля, то одновременно осуществляются планирование, контроль и координация всего проекта в целом.
При выборе предметного контроля управление осуществляется над конкретным объектом или задачей или функцией.
Структура управления инвестиционным проектом
Все звенья, все стадии проекта должны быть взаимосвязаны, упорядочены, должна быть четко установлена система иерархии между звеньями, как находящимися на разных уровнях, так и звеньями одного уровня. Все вышеперечисленное можно назвать структурой управления проектом. Различают пять видов подобных структур:
- линейная. Для этой структуры характерно прямое подчинение нижестоящего звена вышестоящему. Есть одно руководящее звено и сеть нижестоящих одного уровня;
- функциональная. Для этой системы характерен момент, когда каждый узел иди звено проекта контролируется отдельным органом. Качество управления в такой структуре выше, чем в линейной;
- матричная. При такой системе или структуре управление осуществляется не работниками предприятия, а структурами, нанятыми извне. Но подчиняются эти структуры напрямую руководству всего проекта. Качество руководства при такой структуре выше, так ка сторонние люди могут более непредвзято оценивать происходящее;
- проектная. Для осуществления руководством проекта создается специальная команда, состоящая из двух подкоманд: организационной и производственной, В задачу организационной входит контроль за развитием проекта. Производственная должна непосредственно отвечать за воплощение проекта в жизнь;
- комбинированная. При такой структуре происходит совмещение линейной и функциональной структур. Над проектом стоит один руководитель, отдающий приказы и распоряжения. А ему подчиняются все остальные звенья, каждое из которых ответственно за выполнение определенной функции.
Методы управления инвестиционными проектами
На данный момент времени наибольшей популярностью среди всех возможных методов управления инвестициями являются метод сетевого планирования и метод линейных графиков.
При использовании метода сетевого планирования каждая из работ представляется в виде отдельного пункта на графике. Все возможные связи между объектами представляются в виде стрелок, соединяющих отдельные пункты. Суть планирования состоит в том, чтобы установленные связи между отдельными пунктами были наименьшей длины, а само выполнение проекта было максимально оптимизировано.
Если при управлении используется метод линейных графиков, то строится график, по вертикалям которого откладываются работы, а по горизонтали – периоды времени, запланированные на эти работы. Строится такой график отдельно для каждого вида работ, что существенно затрудняет сопоставление отдельных видов работ между собой.
Управление рисками инвестиционного проекта
В этом пункте инвестиционного проекта рассматривается компромисс между получением выгоды и затратами, которые придется понести, чтобы получить прибыль. В задачу управления входит поиск путей максимального по возможности снижения потерь от проекта, страхование рисков инвестирования.
Для управления и минимизации рисков выполняются последовательно следующие действия:
- постановка цели проекта;
- определение рисков, сопутствующих данной цели;
- оценка рисков, их влияния на проект;
- поиск средств для минимизации риска и его влияния на проект;
- выполнение решений, призванных уменьшить негативные последствия от риска;
- оценка правильности выбранного решения.